विरासत से विज़न तक: अजय अरोड़ा, अभिषेक सोमानी और एमपी अहमद की नेतृत्व यात्रा

आज की दुनिया में जहां हर तरफ यूनिकॉर्न कंपनियों के मूल्यांकन और युवा नवाचारियों का बोलबाला है, वहां यह भूलना आसान है कि नेतृत्व के कुछ सबसे स्थायी सबक उन लोगों से मिलते हैं जिन्होंने हैशटैग, सीड फंडिंग या इंटरनेट के अस्तित्व में आने से बहुत पहले अपना सफर शुरू किया था। फिर भी, घरेलू साज-सज्जा और सिरेमिक से लेकर आभूषण रिटेल बिक्री तक, विभिन्न क्षेत्रों में नेताओं का एक शांत लेकिन शक्तिशाली समूह मौजूद है, जो न केवल प्रासंगिक बने रहे हैं बल्कि 21वीं सदी की दूसरी तिमाही में भी विस्तार, नवाचार और प्रभुत्व बनाए हुए हैं।

ये ऐसे उद्यमी हैं जिनके व्यवसाय 2000 से पहले के हैं, लेकिन उनकी प्रबंधन पद्धतियां आज के कई स्टार्टअप के तौर-तरीकों से कहीं अधिक प्रासंगिक हैं। उनकी जीवन संघर्ष की कहानियां इस बात की याद दिलाती हैं कि नवाचार भले ही युवावस्था का हो, लेकिन दीर्घायु एक कला है, जो दृढ़ता, निरंतर नवाचार और उत्कृष्टता की अटूट खोज से निखरती है।

इनमें तीन नाम प्रमुख हैं, डी'डेकोर (D’Decor) के अजय अरोरा, सोमानी सेरामिक्स के अभिषेक सोमानी और मालाबार गोल्ड एंड डायमंड्स के एमपी अहमद। इन सभी ने अपनी-अपनी विरासत का निर्माण किया है, लेकिन इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि ये सभी इसे लगातार विकसित कर रहे हैं।

अजय अरोरा: गृह सज्जा के स्वरूप को नया रूप देना

एक असफल परिधान व्यवसाय से एक वैश्विक गृह सज्जा कंपनी के जन्म तक का सफर इन्होंने तय किया।

अजय अरोरा की कहानी एक कपड़ा परिवार से शुरू होती है, लेकिन 1995 में फैशन में आए बदलाव ने उनके परिधान व्यवसाय को करारा झटका दिया और उनकी किस्मत ने नया मोड़ ले लिया। कई लोगों के लिए यह पीछे हटने का संकेत होता। लेकिन अरोरा के लिए, इसने नए सिरे से शुरुआत करने का अवसर प्रदान किया।

घरेलू वस्त्रों की नवोदित दुनिया में अवसर को पहचानते हुए, उन्होंने इसे पूरी तरह से नए सिरे से खड़ा किया। 100 कर्मचारियों और पुरानी मशीनों के सहारे, अरोरा ने एक ऐसा परिचालन परिवर्तन शुरू किया जिसने अगले दो दशकों के लिए दिशा-निर्देश तय किए। और परिणाम स्वयं ही सब कुछ बयां करते हैं। 1999 में एक विनिर्माण इकाई के रूप में शुरू हुआ यह व्यवसाय आज भारत का सबसे बड़ा घरेलू साज-सज्जा ब्रांड बन गया है, जो 65 से अधिक देशों में निर्यात करता है और जिसका रेवेन्यू 5 मिलियन डॉलर से बढ़कर 350 मिलियन डॉलर हो गया है।

ब्रांड का बी2बी विनिर्माण से एक घरेलू नाम बनने का सफर अरोरा के हार्वर्ड के ओनर-प्रेसिडेंट मैनेजमेंट प्रोग्राम में भाग लेने के बाद शुरू हुआ। वे याद करते हैं, इससे मुझे एक उपभोक्ता ब्रांड बनाने का विचार आया। इसके तुरंत बाद शाहरुख और गौरी खान के साथ शानदार साझेदारी हुई और हाल ही में फैब्रिकेयर लॉन्च किया गया, जो आधुनिक जीवनशैली के लिए डिजाइन किए गए कार्यात्मक लेकिन शानदार कपड़ों की एक श्रृंखला है।

उनकी नेतृत्व शैली आधुनिक और शाश्वत का मिश्रण है। "उत्कृष्टता का निर्माण प्रौद्योगिकी और मानवीय क्षमता की संयुक्त शक्ति से होता है।" कई मायनों में, अरोरा उस बात का प्रतीक हैं जिसे युवा फाउंडर अक्सर नजरअंदाज कर देते हैं। जब आप परिवर्तन की रूपरेखा तैयार कर सकते हैं, तो व्यवधान के पीछे भागने की आवश्यकता नहीं है।

अभिषेक सोमानी: एक विरासत को बील्ड करने वाले लीडर हैं

तीसरी पीढ़ी, कोई शॉर्टकट नहीं, यही वह तरीका है जिससे विनम्रता और नवाचार दुनिया के अग्रणी सिरेमिक ब्रांडों में से एक को आगे बढ़ाते हैं।

यह मान लेना स्वाभाविक है कि पारिवारिक व्यवसाय आसान रास्ते होते हैं, लेकिन अभिषेक सोमानी ने बड़ी कुशलता से इस मिथक को गलत साबित कर दिया। एक प्रतिष्ठित सिरेमिक उद्योग परिवार में जन्म लेने के बावजूद, उन्होंने विरासत में मिली विश्वसनीयता के बजाय अपनी साख को मेहनत से अर्जित करना चुना। उनका प्रशिक्षण किसी ऊंचे दफ्तर में नहीं, बल्कि ब्रिटेन स्थित पिलकिंगटन टाइल्स के उत्पादन केंद्रों और कनोरिया केमिकल्स के परिचालन क्षेत्रों में हुआ।

व्यावहारिक अनुभव और विनम्रता से भरे इस सफर ने उन्हें वह चीज़ दी जो कई नेताओं में नहीं होती, उत्पाद और उसे बनाने वाले लोगों की भावनात्मक और तकनीकी समझ। आज सोमानी सेरामिक्स दुनिया के शीर्ष 15 टाइल निर्माताओं में शुमार है और 80 से अधिक देशों में निर्यात करती है। लेकिन ब्रांड को अग्रणी बनाए रखने वाली बात अभिषेक का नेतृत्व सिद्धांत है: नवाचार, सहयोग और दूरदर्शी सोच।

अभिषेक सोमानी के लिए फुर्तीलापन कोई गुण नहीं, बल्कि अस्तित्व का आधार है। उनका मानना ​​है “आज के गतिशील बाजार में, अनुकूलन क्षमता हमें बदलावों से निपटने और प्रतिस्पर्धा में आगे रहने में सक्षम बनाती है।” ग्राहकों को समझने, सशक्त टीमों और नैतिक, टिकाऊ विकास पर उनका जोर एक ऐसा आदर्श स्थापित करता है जिसकी चर्चा आज के तेज-तर्रार युग में कम ही होती है। सोमानी की यात्रा युवा उद्यमियों के लिए एक मिसाल है: विनम्रता पर आधारित सफलता दिखावे पर आधारित सफलता से कहीं अधिक समय तक टिकती है।

सांसद अहमद: वह व्यक्ति जिसने भारत के आभूषण उद्योग की अव्यवस्था को व्यवस्थित किया

एक 17 वर्षीय कृषि व्यापारी से लेकर दुनिया के सबसे बड़े आभूषण रिटेल विक्रेताओं में से एक के फाउंडर तक का सफर इन्होंने तय किया।

अगर समय, सूझबूझ और दृढ़ संकल्प की ताकत को दर्शाने वाली कोई कहानी है, तो वह एमपी अहमद की है। मालाबार गोल्ड एंड डायमंड्स के फाउंडर बनने से बहुत पहले, वे एक किशोर कृषि व्यापारी थे, जो कम मुनाफे, विलंबित भुगतान और वित्तीय अनिश्चितताओं से जूझ रहे थे। लेकिन उन्हें सबसे बड़ी सीख कोकोकेयर नामक कंपनी से मिली, जिसे उन्होंने उसके कठिन समय में कच्चा माल मुहैया कराया था। जब बाद में उस कंपनी का एक बड़ी रकम में अधिग्रहण हुआ, तो अहमद को एक महत्वपूर्ण सच्चाई का एहसास हुआ: ब्रांड इक्विटी ही सब कुछ है। यही सीख मालाबार गोल्ड एंड डायमंड्स की नींव बनी।

1993 में, जब भारत उदारीकरण के प्रभावों को महसूस करना शुरू ही कर रहा था, अहमद ने कोझिकोड में 200 वर्ग फुट का एक छोटा सा आभूषण स्टोर खोला। यह क्षेत्र असंगठित था, विश्वास कमजोर था और मानकीकरण का कोई नामोनिशान नहीं था। लेकिन अहमद को अराजकता नहीं, बल्कि संभावनाएं दिखाई दीं। उनका मिशन सरल लेकिन परिवर्तनकारी था: आभूषण रिटेल व्यापार में पारदर्शिता, शुद्धता और संरचना लाना।

तीन दशक बाद, मालाबार गोल्ड एंड डायमंड्स दुनिया के सबसे बड़े आभूषण ब्रांडों में से एक है। फिर भी, अगर आप अहमद से इसके पीछे का रहस्य पूछें, तो वे सामूहिक प्रयास को श्रेय देंगे। साझा विकास हमारी विचारधारा का आधार है। हमारे लोग और निवेशक हमारी सबसे बड़ी संपत्ति हैं। यह इस बात का प्रमाण है कि सच्चा नेतृत्व प्रभाव बढ़ाता है, अहंकार नहीं। 

इन लीडर्स को इतना प्रासंगिक क्या बनाता है, आइए विस्तार से जानें

अपने उद्योगों और व्यक्तित्वों में व्यापक भिन्नता के बावजूद, अरोरा, सोमानी और अहमद को एक साथ जोड़ने वाले गुण टाइम-लेस लीडरशिप के लिए एक खाका तैयार करते हैं।

-संकट से पहले पुनर्निर्माण: प्रत्येक नेता ने परिस्थितियों के मजबूर करने से पहले ही अपना रुख बदल लिया चुनौतियों को नवीनीकरण में परिवर्तित कर दिया।

- सीखने को एक आदत के रूप में अपनाएं, न कि एक अस्थायी चरण के रूप में: चाहे औपचारिक शिक्षा के माध्यम से हो या कठिन परिश्रम से अर्जित अनुभव के माध्यम से, उनका विकास जिज्ञासा से प्रेरित होता है।

- उद्देश्यपूर्ण नवाचार: ये कोई मामूली अपग्रेड नहीं, बल्कि सार्थक, ग्राहक-केंद्रित नवाचार हैं।

- जन-केंद्रित प्रबंधन : उनकी संस्थाएं इसलिए फलती-फूलती हैं क्योंकि उनके लोग खुद को मूल्यवान, एकजुट और सशक्त महसूस करते हैं।

- मूल्य मार्गदर्शक सितारों के रूप में: नैतिकता, पारदर्शिता, गुणवत्ता और स्थिरता केवल ब्रांडिंग नहीं हैं, ये विश्वास प्रणालियां हैं। 

आज के युवा उद्यमियों के लिए प्रेरणा

आज के तेजी से बदलते परिवेश में आगे बढ़ रहे युवा उद्यमियों के लिए, ये नेता एक शाश्वत संदेश देते हैं, नवाचार आपको पहचान दिलाएगा, मूल्य आपको प्रासंगिक बनाए रखेंगे और लोग आपको अजेय बना देंगे।

उनकी कहानियां दृढ़ता, सीखने और मूल्यों पर अटूट ध्यान केंद्रित करने की धीमी गति से आगे बढ़ने वाली महाकाव्य गाथाएं हैं। वे साबित करते हैं कि दीर्घायु भाग्य नहीं, बल्कि नेतृत्व है। प्रासंगिकता जवानी का वरदान नहीं, बल्कि निरंतर नवाचार का परिणाम है और व्यवसाय का विस्तार करना केवल रणनीति नहीं, बल्कि प्रबंधन है।