2025 के टॉप तकनीकी रुझान: एजेंटिक AI का उदय, क्रिप्टो की जटिल समस्या और भारत के तकनीकी प्रयास

साल 2025 खत्म हो गया है, तकनीकी की दुनिया में लगातार जबरदस्त विकास और नवाचार देखने को मिल रहे हैं। यह साल भी इसका अपवाद नहीं रहा। वास्तव में, इस साल हमने देखा कि AI टेक्नोलॉजी से संबंधित सभी प्रमुख चर्चाओं में सबसे ऊपर रहा। AI पहले से कहीं अधिक स्मार्ट, बेहतर और नए एवं पुराने वर्कफ़्लो के साथ गहराई से एकीकृत हो गया। लेकिन टेक्नोलॉजी की दुनिया में AI के अलावा भी बहुत कुछ है। आइए विभिन्न क्षेत्रों पर एक नज़र डालें।

जनरेटिव से एजेंटिक तक

जेनरेटिव एआई ने इंटरनेट के साथ हमारे इंटरैक्ट करने के तरीके में क्रांतिकारी बदलाव ला दिया है। इस साल यह तकनीक काफी उन्नत हो गई है, साथ ही एआई ने एजेंटिक एआई में भी विस्तार किया है, जो मूल रूप से मौजूदा चैटबॉट के अति-स्मार्ट संस्करण हैं और बुनियादी आदेशों का पालन कर सकते हैं। एजेंटिक एआई स्वायत्त प्रणालियां हैं जो आपकी ओर से न्यूनतम या बिना किसी मानवीय हस्तक्षेप के बहुत कुछ कर सकती हैं। इस साल, हमने विभिन्न क्षेत्रों की कंपनियों को वर्कफ़्लो प्रबंधित करने के लिए एआई एजेंटों की ओर रुख करते देखा और यह प्रवृत्ति आने वाले वर्ष में भी जारी रहने की संभावना है। नीतिगत दृष्टिकोण से भारत ने अंततः एआई पर चर्चा शुरू कर दी है, जिसका उद्देश्य इस तकनीक को अधिक समावेशी और संप्रभु बनाना है।

3Cubed के फाउंडर और सीईओ शम्मिक गुप्ता ने एंटरप्रेन्योर इंडिया को बताया कि "अगर 2025 ने नेताओं को कुछ सिखाया है, तो वह यह है: एआई विफल नहीं हुआ, बल्कि हमारी अपेक्षाएं विफल रहीं। पिछला साल को-पायलट, डैशबोर्ड और डेमो का एक उत्सव जैसा था। लगभग हर उद्यम ने एआई के साथ कुछ न कुछ किया। कुछ ही ईमानदारी से कह सकते हैं कि वे इसके कारण बेहतर प्रदर्शन कर रहे हैं। लागत में स्थायी रूप से कमी नहीं आई। ग्राहक अनुभव स्थिर नहीं हुआ, नियंत्रण सरल नहीं हुए। बल्कि टीमें और भी व्यस्त हो गईं, प्रयोग और कार्यान्वयन के बीच फंसी रहीं। समस्या तकनीक नहीं थी। बल्कि क्रियान्वयन थी और उससे भी गहरी, एक और समस्या थी: विश्वास। तीन सत्य शोरगुल के बीच अपनी छाप छोड़ते हैं। सबसे पहले, दृश्यता बुद्धिमत्ता से बेहतर है। एआई उन समस्याओं को हल नहीं कर सकता जिन्हें लीडर देख नहीं सकते। अधिकांश संगठनों में अभी भी काम करने के तरीके का एक साझा, संपूर्ण दृष्टिकोण नहीं है,कहां मेहनत अधिक होती है, कहां बार-बार काम दोहराने की जरूरत पड़ती है और कहां समय की पाबंदी अच्छे फैसलों को भी बर्बाद कर देती है।"

उन्होंने आगे कहा "दूसरा डेटा की व्यापकता एक व्यावहारिक सत्य नहीं है। डैशबोर्ड बताते हैं कि क्या हुआ। लॉग बताते हैं कि कहां हुआ, लेकिन दोनों ही कारण नहीं बताते। कारण-कार्य संबंध के बिना, AI केवल शोर को तेज़ी से कम करता है। तीसरा, संदर्भ के बिना स्वचालन कमज़ोरी पैदा करता है। कई संगठनों ने कुछ चरणों को स्वचालित किया, लेकिन बाद में उसमें और समीक्षाएं, अपवाद और नियंत्रण जोड़ दिए। लागत बढ़ गई। जोखिम बढ़ गया, विश्वास कम हो गया। सबक यह नहीं था कि AI को बेहतर मॉडल की आवश्यकता है। बल्कि यह था कि उद्यमों को बेहतर परिचालन समझ की आवश्यकता है, उनके अपने सिस्टम कैसे सोचते हैं, कार्य करते हैं और निर्णय लेते हैं, इसकी एक स्पष्ट तस्वीर।

उन्होंने आगे कहा वहीं "जैसे-जैसे हम 2026 में आगे बढ़ते रहेंगे, सबसे बड़ा बदलाव AI के उपयोग के तरीके में दिखेगा, यह एक उपकरण की बजाय एक सहयोगी की तरह महसूस होगा। प्रभावी रूप से, यह इंजीनियरिंग और संगठनों के निर्माण के तरीके को नया आकार देगा। ह्यूमनॉइड्स और इंटेलिजेंट एजेंट्स द्वारा मानव-मशीन इंटरैक्शन में उल्लेखनीय वृद्धि होने वाली है। दूसरी ओर, छोटे, तेज और अधिक लागत-कुशल मॉडल इंटेलिजेंस को चरम सीमा तक ले जाते हैं, जिससे स्केलेबिलिटी कच्चे कंप्यूटिंग के बजाय ROI का मामला बन जाती है।"

सीमेंस टेक्नोलॉजी एंड सर्विसेज के सीईओ और मैनेजिंग डायरेक्टर पंकज व्यास ने एक बयान में कहा "जेन एआई इंफ्रास्ट्रक्चर के परिपक्व होने से एआई-आधारित संगठन अवधारणाओं के प्रमाण से आगे बढ़कर वास्तविक रूप से इसे अपना रहे हैं और तैनात कर रहे हैं। नवाचार और उत्पादकता को गति देने के लिए सॉफ्टवेयर विकास जीवनचक्र में एआई को तेजी से एकीकृत किया जा रहा है। हालांकि, असली पैमाना भरोसे पर टिका है। संगठनों को विश्वसनीय एकीकरण, पारदर्शी और निगरानी योग्य एजेंट, अंतर्निहित सुरक्षा तंत्र, मजबूत साइबर सुरक्षा व्यवस्था और मशीनों द्वारा लिए गए निर्णयों और मनुष्यों द्वारा पुष्टि किए जाने वाले निर्णयों के बीच स्पष्ट सीमाएं सुनिश्चित करनी होंगी। मशीनें तेजी से सीख रही हैं और डिजिटल ट्विन का व्यापक उपयोग वास्तविक दुनिया पर इसके प्रभाव को तेजी से निर्धारित कर रहा है।"

उन्होंने आगे कहा "जैसे-जैसे संगठन तकनीकी बदलाव को आगे बढ़ा रहे हैं, मुख्य जिम्मेदारी लोगों को आत्मविश्वास से, सहयोगपूर्वक और निरंतर सीखने में मदद करना है, क्योंकि असली सफलता हर जगह बुद्धिमत्ता नहीं है, बल्कि भरोसेमंद बुद्धिमत्ता है जो मनुष्यों को पहले से कहीं अधिक सटीक, रचनात्मक और सक्षम बनाती है।"

क्रिप्टोकरेंसी और वेब3

भले ही सरकार पारंपरिक क्रिप्टोकरेंसी को मान्यता देने में हिचकिचा रही हो, फिर भी विकल्प खोजने के लिए महत्वपूर्ण प्रयास किए जा रहे हैं। उदाहरण के लिए, छोटे उद्यमों के लिए आसान, त्वरित और प्रोग्राम करने योग्य सीमा-पार भुगतान को सक्षम बनाने के उद्देश्य से CBDC को खुदरा क्षेत्र से B2B 'डिपॉजिट टोकनाइजेशन' की ओर आगे बढ़ाया जा रहा है। B2B प्लेटफॉर्म चालान, आपूर्ति श्रृंखला परिसंपत्तियों और अन्य चीजों को टोकनाइज करने के लिए ब्लॉकचेन का उपयोग धीरे-धीरे बढ़ा रहे हैं। सुरक्षा और शासन के संदर्भ में, सभी वर्चुअल डिजिटल एसेट (VDA) प्रदाताओं के लिए FIU (वित्तीय खुफिया इकाई) अनुपालन को इस क्षेत्र को सुरक्षित बनाने के प्रयास के रूप में देखा जा रहा है।

बायबिट के कंट्री मैनेजर विकास गुप्ता ने एंटरप्रेन्योर इंडिया को बताया "जैसे-जैसे हम 2026 की ओर बढ़ रहे हैं, क्रिप्टोकरेंसी क्षेत्र रणनीतिक समेकन के दौर में प्रवेश कर रहा है। 2025 के अंत में आई तीव्र अस्थिरता ने वैश्विक वृहद आर्थिक परिवर्तनों के प्रति बाजार की संवेदनशीलता को रेखांकित किया। वर्ष 2026 में, नियामकीय स्पष्टता प्रमुख उत्प्रेरक होगी, जिसमें एसईसी द्वारा प्रस्तावित नवाचार छूट जैसी पहल डिजिटल-संपत्ति फर्मों के संचालन और विस्तार को प्रभावित कर सकती है। साथ ही, प्रमुख अर्थव्यवस्थाओं में मौद्रिक नीति में परिवर्तन तरलता की स्थिति और जोखिम लेने की प्रवृत्ति को आकार देंगे। हालांकि नवंबर के अत्यधिक भय से बाजार का माहौल सुधर गया है, फिर भी व्यापारी सतर्क हैं और वायदा बाजार में उच्च खुली रुचि अल्पकालिक, सामरिक स्थिति की ओर इशारा करती है। फिर भी, संस्थागत भागीदारी में वृद्धि और स्पष्ट अनुपालन ढांचे एक सकारात्मक दीर्घकालिक दृष्टिकोण का समर्थन करते हैं, जिससे 2026 अनुशासित दृढ़ विश्वास को पुरस्कृत करने वाला वर्ष बन जाता है।"

वज़ीरएक्स (WazirX ) के फाउंडर निश्चल शेट्टी ने कहा "2025 को देखते हुए, क्रिप्टो उद्योग एक मिश्रित लेकिन आशाजनक तस्वीर पेश करता है। एक ओर, उद्योग ने वास्तविक प्रगति देखी: डीईएफआई परियोजनाओं में वृद्धि, स्टेबलकॉइन का विस्तार, नए सीबीडीसी-इंफ्रास्ट्रक्चर पायलट प्रोजेक्ट और एशिया प्रशांत क्षेत्र और विश्व स्तर पर डेवलपर गतिविधि में वृद्धि, जिसमें लाखों लोग ऑन-चेन कोड के लिए प्रतिबद्ध हैं। दूसरी ओर, रिटेल निवेशकों के शुरुआती साल के आशावाद के बाद अक्टूबर में आई गिरावट ने याद दिलाया कि भावना अभी भी नाजुक है और वास्तविक परिणाम के बिना प्रचार उद्योग को नुकसान पहुंचा सकता है।"

संस्थागत बदलावों और नीतिगत संकेतों ने महत्वपूर्ण गति प्रदान की। वैनगार्ड ने क्रिप्टो पर अपने लंबे समय से चले आ रहे प्रतिबंध को हटा दिया और बिटकॉइन, एथेरियम, एक्सआरपी और सोलाना ईटीएफ के लिए अपना प्लेटफॉर्म खोल दिया, जिससे मुख्यधारा में क्रिप्टो को अपनाने में तेजी आई। स्पॉट क्रिप्टो ईटीएफ के लिए सीएफटीसी की मंजूरी ने एक और बढ़ावा दिया, जो पारंपरिक वित्तीय निवेशकों को विनियमित क्रिप्टो एक्सपोजर देने की दिशा में एक स्थिर कदम को दर्शाता है। ब्लैक रॉक जैसी कंपनियों ने डिजिटल संपत्तियों में अपने अनुशासित निवेश को जारी रखा।

2026 की ओर देखें तो आशावाद के कुछ कारण अभी भी मौजूद हैं। भारत में CBDC परियोजना की नींव जल्द ही रखी जा सकती है। RBI ने उभरती प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में प्रतिभाओं को निखारने के लिए अक्टूबर में एक हैकाथॉन की घोषणा की है, जिससे अधिक भारतीयों को उभरती प्रौद्योगिकी को एक आशाजनक करियर विकल्प के रूप में देखने के लिए प्रोत्साहन मिलेगा। VDA के लिए एक स्पष्ट नियामक ढांचा, संभावित रूप से सहायक कर उपायों के साथ, CBDC उपायों के साथ-साथ स्टेबलकॉइन पहलों के लिए समर्थन, भारतीय डेवलपर्स के लिए वास्तविक दुनिया में ब्लॉकचेन के उपयोग के मामलों को खोल सकता है और भारतीयों के लिए ऑन-चेन विकास को गति दे सकता है।

इसलिए, भले ही 2025 एक स्पष्ट रूप से क्रांतिकारी वर्ष नहीं था, लेकिन यह निस्संदेह परिवर्तनकारी वर्ष था। बुनियादी ढांचा परिपक्व हुआ, संस्थागत भागीदारी व्यापक हुई और नीतिगत बहसें विश्व स्तर पर और अधिक तीखी हुईं। वहीं साल 2026 में, वैश्विक स्तर पर, विनियमित डिजिटल-संपत्ति उत्पादों के लिए संस्थागत रुचि में वृद्धि जारी रहेगी, जिससे पूंजी प्रवाह बढ़ेगा और बाजार स्थिरता में योगदान मिलेगा। साथ ही, देशों की घरेलू नीतियां उनके संबंधित निवेशक भावना को आकार देने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाएंगी।

सेमीकॉन

स्मार्टफोन क्षेत्र में आत्मनिर्भरता की सफलता के बाद भारत अब सेमीकंडक्टर क्षेत्र में भी यही उपलब्धि हासिल करना चाहता है। घरेलू मांग में वृद्धि और एआई जैसे नए अवसरों को देखते हुए यह लक्ष्य महत्वपूर्ण है। इसके अलावा, भारत को सिर्फ एक बड़ा बाजार होने के बजाय विनिर्माण या उत्पादन केंद्र के रूप में स्थापित करने के प्रयासों में सेमीकंडक्टर की अहम भूमिका है। स्वदेशी चिप डिजाइन से लेकर घरेलू उत्पादन को प्रोत्साहन देने वाली योजनाओं तक, इस दिशा में महत्वपूर्ण प्रगति हुई है। पिछले महीने, केंद्रीय मंत्री अश्विनी वैष्णव ने कहा था कि भारत की चिप निर्माण क्षमता 2032 तक अमेरिका, चीन और अन्य प्रमुख उत्पादकों के बराबर हो जाएगी। 10 अरब डॉलर के निवेश वाली भारतीय सेमीकंडक्टर मिशन स्थानीय विनिर्माण, डिजाइन और प्रतिभा को बढ़ावा देती है।

इलेक्ट्रॉनिक्स और आईटी सचिव एस. कृष्णन ने पुष्टि की कि केंद्र सरकार ने इंडिया सेमीकंडक्टर मिशन के तहत सेमीकंडक्टर उत्पादन को प्रोत्साहन देने के लिए निर्धारित 650 अरब रुपये (7.41 अरब अमेरिकी डॉलर) में से लगभग 97 प्रतिशत यानी लगभग 629 अरब रुपये (7.17 अरब अमेरिकी डॉलर) आवंटित कर दिए हैं। शेष धनराशि से केवल कुछ छोटी परियोजनाओं को ही पूरा किया जा सकता है। आवंटित बजट में चिप उत्पादन के लिए, पंजाब के मोहाली स्थित सेमीकंडक्टर प्रयोगशाला के आधुनिकीकरण के लिए 100 अरब रुपये (1.14 अरब अमेरिकी डॉलर) और डिजाइन-लिंक्ड प्रोत्साहन योजना के लिए 10 अरब रुपये (114 मिलियन अमेरिकी डॉलर) अलग रखे गए हैं।

SiMa.ai के सीईओ और फाउंडर कृष्णा रंगासाई ने एक बयान में कहा "अल्ट्रा-लो पावर के लिए ट्यून किए गए सामान्य-उद्देश्यीय भौतिक एआई मॉडल जल्द ही जीपीटी-स्तर और अत्याधुनिक धारणा मॉडल को 10W से कम बिजली खपत वाले हार्डवेयर पर चलाने में सक्षम बनाएंगे। इससे तैनाती का परिदृश्य पूरी तरह से बदल जाएगा। साथ ही, प्लग-एंड-प्ले मॉडल तैनाती, जो एमएलओपीएस या मॉडल इंजीनियरिंग की आवश्यकता को समाप्त करती है, एआई को अपनाना सेंसर स्थापित करने जितना सरल बना देगी। इसके समानांतर, यह उम्मीद की जाती है कि अधिक सरकारें संवेदनशील धारणा डेटा को डिवाइस पर ही रखने पर जोर देंगी, जिससे डिवाइस पर गोपनीयता के पक्ष में नियामक दबाव बढ़ेगा। कुल मिलाकर, ये बदलाव एक वास्तविक छलांग लगाने का क्षण पैदा करते हैं: जो संगठन भौतिक एआई को जल्दी अपनाएंगे, वे उन संगठनों से आगे निकल जाएंगे जो अभी भी केवल क्लाउड-आधारित आर्किटेक्चर में फंसे हुए हैं।" 

B2B SaaS

इस वर्ष हमने देखा कि B2B SaaS का स्वरूप बदल गया है और यह अति-स्थानीयकृत हो गया है, साथ ही एआई के रूप में नई चुनौती के अनुकूल भी ढल गया है। स्थानीय संदर्भ को समझने वाले फ्रेमवर्क बनाने के प्रयास किए गए हैं, साथ ही डिजिटल व्यक्तिगत डेटा संरक्षण (DPDP) अधिनियम के कार्यान्वयन ने एसएएएस कंपनियों को अपने आर्किटेक्चर को नए सिरे से तैयार करने के लिए प्रेरित किया है, जिसमें डिज़ाइन को केंद्र में रखा गया है और बी2बी गोपनीयता-तकनीक उपकरणों का उपयोग किया गया है।

क्लिक के एपीएसी क्षेत्र के वरिष्ठ उपाध्यक्ष मौरिज़ियो गारवेल्लो कहते हैं "हालांकि 2025 एआई प्रयोगों का एक गहन वर्ष था, लेकिन इसका अधिकांश लाभ उद्यमों के निर्णय लेने की प्रक्रिया में पूर्णतः समाहित होने के बजाय कुछ सीमित उपयोगों तक ही सीमित रहा। 2026 की ओर देखते हुए, भारतीय उद्यमों के लिए यह अनिवार्य है कि वे खंडित पायलट परियोजनाओं से आगे बढ़कर एआई को अपने परिचालन कार्यों के मूल में ही समाहित कर लें। कठोर केंद्रीय नियंत्रण और अनियंत्रित स्व-सेवा के बीच पारंपरिक समझौता अब टिकाऊ नहीं है।"

वे आगे कहते हैं "इस अगले चरण में सफल होने के लिए, संगठनों को एक नियंत्रित लचीलेपन का मॉडल अपनाना होगा, जहाँ डेटा की अखंडता, सुरक्षा और जवाबदेही पर कोई समझौता न हो, फिर भी व्यवसाय से सबसे करीब रहने वाली टीमों को तेजी से नवाचार करने का अधिकार मिले। क्लिक में, हमारा मानना ​​है कि भारत की उच्च विकास दर वाली अर्थव्यवस्था में एआई को सही मायने में आगे बढ़ाने के लिए, नवाचार को विश्वसनीय डेटा और सामूहिक जवाबदेही की संस्कृति की नींव पर आधारित होना चाहिए।"

भारत के लिए GCC में निर्णायक मोड़

इस वर्ष हमने देखा कि जैसे-जैसे दुनिया एआई सहित नई तकनीकों की ओर अग्रसर हुई, भारत की जीसीसी क्षमताएं और मजबूत हुईं। जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, एजेंटिक एआई की ओर बदलाव ने प्रतिभाओं और संबंधित बुनियादी ढांचे की तलाश कर रही तकनीकी कंपनियों के लिए बैक ऑफिस के रूप में भारत की स्थिति को पुनर्जीवित किया है। भारत में जीसीसी का विकेंद्रीकरण भी काफी हद तक हो रहा है, क्योंकि कोयंबटूर, कोच्चि और अहमदाबाद जैसे नए शहर छोटे जीसीसी देशों के लिए पसंदीदा गंतव्य के रूप में तेजी से उभर रहे हैं।

इनकॉमन के सीईओ और फाउंडर पीयूष केडिया ने कहा "2025 भारत के जीसीसी इतिहास में एक महत्वपूर्ण मोड़ साबित हुआ है। हम पुराने 'बैक ऑफिस' वाले नज़रिए से पूरी तरह आगे बढ़ चुके हैं। अब हमें सबसे दिलचस्प काम भारत में स्थित उन इकाइयों में देखने को मिल रहा है जो वास्तविक परिणाम देती हैं, न कि केवल मात्रा के आधार पर उत्पादन करती हैं। साथ ही, बाहरी माहौल में भी बदलाव आया है। एच-1बी वीज़ा नियमों में बदलाव और हायर एक्ट जैसे सख्त अमेरिकी वीज़ा प्रस्तावों ने विदेशों में कंपनियों और भारतीय पेशेवरों दोनों के लिए अनिश्चितता पैदा कर दी है। कई कंपनियां अब भारत को प्राथमिक निर्माण स्थान मान रही हैं, न कि बैकअप स्थान, और हमने इसका सीधा असर आने वाले ग्राहकों की संख्या में देखा है। जमीनी स्तर पर, 2025 बुनियादी बातों को सही करने पर केंद्रित रहा है: प्रबंधकों की संख्या, सुरक्षा के बुनियादी मानक और हाइब्रिड टीमों में सुचारू संचालन। जिन जीसीसी देशों ने इन मूलभूत बातों में निवेश किया है, वे पहले से ही अधिक रणनीतिक कार्यों को संभाल रहे हैं।"

केडिया ने आगे कहा "2026 को देखते हुए, मुझे तीन स्पष्ट रुझान नज़र आते हैं। पहला, मध्यम आकार की और पीई समर्थित कंपनियां एआई, डेटा और प्लेटफॉर्म के काम के लिए 'इंडिया-फर्स्ट' पॉड स्थापित करेंगी। दूसरा, हब-एंड-स्पोक मॉडल परिपक्व होंगे और टियर-2 शहर प्रतिभा रणनीति का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बन जाएंगे, न कि केवल लागत का आकलन करने का साधन। तीसरा, बोर्ड केवल कर्मचारियों की संख्या के आधार पर नहीं, बल्कि रेवेन्यू, विश्वसनीयता और नवाचार जैसे व्यावसायिक प्रभाव के आधार पर जीसीसी का मूल्यांकन करेंगे। इनकॉमन में, हमारा मानना ​​है कि अगला चरण उन कंपनियों का होगा जो भारत को मुख्यालय के विस्तार के रूप में देखती हैं, नेतृत्व, सुरक्षा और क्रियान्वयन के लिए समान मानक के साथ यदि भारत क्षमता और पूर्वानुमान को एक साथ बनाए रख सकता है, तो जीसीसी 2.0 का निर्माण यहीं होगा।"